Geschäftsleitung
"Unser Unternehmen ist zu einer Größe angewachsen, die eine neue Führungsstruktur benötigt. Wir entwickeln uns deshalb von einem konservativen Führungsmodell hin zum Konzernmodell." - Christian O. Erbe
"Unser Unternehmen ist zu einer Größe angewachsen, die eine neue Führungsstruktur benötigt. Wir entwickeln uns deshalb von einem konservativen Führungsmodell hin zum Konzernmodell. Zum ersten Mal in der Geschichte unseres Unternehmens wird die Unternehmensführung nicht mehr ausschließlich von Familienmitgliedern übernommen, stattdessen besetzen wir diese Führungspositionen mit Führungskräften, die ihre Qualitäten bereits unter Beweis gestellt haben. Die meisten von ihnen durch ihre langjährige Tätigkeit in unserem Unternehmen." - Christian O. Erbe
"Mit der Einführung dieser neuen Organisationsstruktur wollen wir unser Unternehmen noch internationaler ausrichten und unser Potenzial nutzen, um weiteres Wachstum zu erzielen." - Daniel Zimmermann
"Mit dieser Umstrukturierung stellen wir sicher, dass unsere Kunden auch künftig termingerecht mit innovativen, hochwertigen Produkten versorgt werden. Dafür werden wir in der Geschäftsführung eng zusammenarbeiten und die dafür notwendigen Prozesse gemeinsam weiterentwickeln." - Dr. Helmut Scherer
"Ich sehe meine Rolle hier als Netzwerker. Die Umstrukturierung wird dazu beitragen, die verschiedenen Unternehmensbereiche bei Erbe noch enger zu verbinden. Dadurch können wir Entscheidungen im operativen Geschäft der Erbe Group schneller treffen. Wir haben Kunden und Partner auf der ganzen Welt und richten uns entsprechend darauf aus." - Marcus Felstead
"Unser Markt ist die ganze Welt. Als Unternehmen müssen wir den Mehrwert unserer Produkte überzeugend belegen. Dafür schaffen wir klinische Evidenz auf internationaler Ebene. Die Weichen dafür haben wir bereits gestellt, jetzt bauen wir konsequent auf diesem Fundament auf." - Prof. Dr. med. Markus D. Enderle
